今天分享的是：2026迈进人与智能体协作新时代组织AI数智化转型白皮书-蓝凌研究院
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蓝凌研究院《迈进人与智能体协作新时代组织AI数智化转型白皮书》立足生成式AI技术发展背景，剖析了AI时代组织数智化转型的核心逻辑、现存困境与落地路径，为企业迈向人机协同的智能体组织提供了全维度指南。
白皮书指出，组织形态历经工业时代科层制、数字时代平台化，已迈入AI时代人与智能体协作的新阶段，智能体组织呈现AI-first业务模型、网状运营模式、T型+M型混合人才体系等五大核心特征，其核心是重构增长与成本逻辑，让人机成为共同的价值创造主体。转型需锚定营销增收、运营提效、产品创新三大价值导向，将AI融入营销、研发、办公等全场景，实现自动化重复工作、增强人类决策能力。
当前企业转型普遍陷入场景应用、技术架构、数据知识三重碎片化困局，本质是未将AI视为重构业务的引擎，也未形成全组织战略共识。破解这一问题的关键是推进场景与流程双维变革：场景变革聚焦关键岗位，通过三步推导、产品三件套、实施三部曲打造数智化工作空间；流程变革则结合渐进式优化与突破式重构，依托蓝凌aiBPM平台实现流程从自动化到智能化的升级，二者互为支撑形成闭环。
白皮书强调，AI数智化转型是全组织的共同使命，需明确不同角色的核心定位与行动方向：CEO作为转型总设计师把握战略方向，HRO构建适配的混合人才体系，CIO打造一体化能力中台，CTO搭建安全可扩展的技术架构，业务高管推动AI与业务深度融合，全体员工则需成为拥抱变化的人机协作者与终身学习者。
整体而言，这份白皮书基于真实企业转型实践，跳出纯理论探讨，提出了可落地、可验证、可复制的转型方案，指出AI时代的组织竞争本质是人机协同效率的竞争，企业唯有主动打破传统惯性，推动技术、组织与人才的全方位变革，才能将AI转化为核心竞争力，在人与智能体协作的新时代占据行业先机。（字数：698）
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